Пример из практики адвокатской коллегии «Налоговые адвокаты», который показывает, что опытный адвокат может сохранить бизнесу 6,5 млн руб за один визит в налоговую.
Инспекция вызвала руководителя компании на комиссию, где предъявила претензии на 8 млн рублей за три года по десятку якобы недобросовестных контрагентов. Руководитель компании обратился в МКА «Налоговые адвокаты».
Мы специализируемся на защите бизнесменов от обвинений, связанных с налогами. Поэтому мы отлично знаем, как появляются подобные претензии к бизнесменам.
Управление ФНС по субъекту федерации (УФНС) ищет разрывы в цепочках уплаты НДС. Найдя разрыв, УФНС определяет выгодоприобретателя (проще говоря, компанию, с которой есть шансы взыскать доначисления). Как определяется выгодоприобретатель можете прочитать здесь. Разрыв может быть не на первом звене с выгодоприобретателем, а на втором, третьем, четвёртом.
Информацию о разрыве и «назначенном выгодоприобретателе» УФНС передаёт в налоговые инспекции (ИФНС), чтобы те вызвали директоров компаний-выгодоприобретателей на комиссию и понудили заплатить якобы неуплаченный НДС. Что и произошло.
Но наши адвокаты из практики знают, что у УФНС «аппетиты» довольно скромные. Управление никогда не предъявляет претензии за три года. Даже за год не предъявляет. Максимум — за два квартала, иногда за один. И такого количества контрагентов, претензии по которым были «выкачены» нашему клиенту, в сообщениях от УФНС нет. И главное, Управление никогда не требует таких крупных сумм, учитывая что бизнес с небольшими оборотами.
Управления исходят из логики «лучше попросим доплатить немного, и масса компаний заплатят, чем попросим доплатить большие суммы, и компании платить откажутся». Ведь у налоговых органов нет возможности проводить полноценную выездную проверку всех компаний, у которых обнаружены разрывы в цепочках уплаты НДС.
Что все это значит? Что есть некая информация, спущенная из УФНС в инспекцию, и в этой информации Управление интересуется меньшим числом контрагентов нашего клиента, за меньший период, и сумма предлагаемых доначислений далеко не 8 млн руб, а ниже.
Откуда же взялись 8 млн руб? Это «самодеятельность» инспектора ИФНС, который решил «перевыполнить план» и воспринял информацию из УФНС с излишним энтузиазмом. Инспектор решил проверить не только тех контрагентов и не только те периоды, о которых сообщило Управление, а взять максимальный доступный период и максимальное число контрагентов.
Задача была ясна — выяснить, по каким контрагентам и на какую сумму имеет вопросы Управление и добиться, чтобы инспектор ИФНС отказался от «дополнительных» доначислений и контрагентов.
Инспектор установил директору компании дату, когда тот должен был определиться, будет он платить 8 млн или нет. Мы созвонились с инспектором и договорились о приёме до этой даты.
Наш адвокат пришёл на встречу с намерением выяснить, какие требования выставило Управление. Но имелась сложность — налоговый инспектор не был обязан раскрывать эту информацию.
Он заявил, что если компания не заплатит, то «Управление однозначно возьмёт вас на контроль, и есть вероятность назначения выездной или тематической выездной налоговой проверки».
Но помимо этого инспектор дал нам зацепку, упомянув, что требование об уплате пришло из Управления, а он, инспектор, лишь отрабатывает эту информацию.
Адвокат воспользовался этим и попросил ознакомиться с требованием Управления дословно. Понадобилось около получаса напряженных переговоров, чтобы инспектор согласился раскрыть информацию, которая пришла из Управления по компании.
В письме Управления речь шла о двух контрагентах, а не о десяти, и сумма к уплате предлагалась лишь 1,5 млн руб, а не 8 млн руб.
Перспектива заплатить 1,5 млн руб вместо 8 смотрелась куда привлекательнее. Мы сообщили инспектору, что готовы заплатить 1,5 млн руб, и инспектор вынужденно согласился.
Кроме того, клиент по нашему совету написал заявление о предоставлении рассрочки платежа. Выкладывать разом всю сумму не потребуется, платить надо будет частями на протяжении периода времени.
Выходя из здания ИФНС, клиент сказал, что теперь он понимает, почему на комиссии по легализации налоговой базы лучше ходить с адвокатом.
Кстати, в статье о том, как мы закрыли административное дело против нашего клиента, мы писали, что ФНС сама недовольна, когда нижестоящие инспекции дёргают руководителей бизнеса на комиссии без должных на то причин. Но увы — когда надо пополнить бюджет, налоговые готовы идти даже против указаний собственного начальства.
Сопровождение на допрос в налоговую инспекцию,
органы полиции, СК РФ
Часто бизнесмены думают, что идти на допрос в инспекцию можно без адвоката. Уже в первые пять минут допроса они понимают, что совершили ошибку. Учитесь на чужих ошибках. Обратитесь к адвокату за подготовкой и сопровождением на допрос
Узнайте большеВызывая директоров на комиссии, налоговые инспекции, как правило, отрабатывают информацию, которая поступила к ним из Управлений. Зачастую инспектора, желая показать служебное рвение, толкуют требования Управлений слишком широко, и размер планируемых доначислений может увеличиться в разы относительно того, что требует Управление.
Зачастую бывает, что вызывая налогоплательщика на комиссию, инспекция предлагает заплатить одну сумму, а через некоторое время вызывает и просит доплатить за другой период и по другим контрагентам, что указывает на отсутствие четких претензий. Поэтому платить по итогам комиссии мы рекомендуем крайне редко, только после детального изучения всех рисков компании попасть под выездную налоговую проверку.
Таким образом, участие опытного налогового адвоката может сохранить вам миллионы рублей и исключить риски попасть под выездную налоговую проверку.
Возражения на акт налоговой проверки: «Налоговые адвокаты» спасли компанию от доначисления 72,2 млн руб, не доводя дело до блокировки счёта и суда
Ловушка для компаний от СК и налоговой, цена которой — десятки миллионов рублей
Как мы помогли директору выбраться из западни СК и налоговой?
Как мы вернули из суда дело, грозящее бизнесменам 6-ю годами лишения свободы. Часть 1
Как мы победили ФНС в суде и отстояли 8 млн руб
Как правильно рассчитать налоговую нагрузку компании или ИП: формула, примеры и пояснения