Функции арбитражного управляющего в банкротстве компании

Суть деятельности арбитражных управляющих

У кредиторов и должника противоположные цели. Арбитражный управляющий нужен, чтобы банкротство прошло объективно и справедливо — чтобы никто не «перетянул одеяло на себя»: чтобы кредиторы получили то, что им причитается, но не навесили на директора должника лишних долгов; и чтобы должник с директором не ускользнули от ответственности, если они обманывали кредиторов.

Арбитражный управляющий не может быть за кого-то в банкротстве: ни за должника, ни за кредиторов. Во всяком случае, по закону так.

В банкротстве юридического лица есть четыре стадии. Функции арбитражного управляющего на каждой из этих стадий разные. Да и именуется он по-разному.

Роль арбитражного управляющего на стадии наблюдения

Банкротство юридических лиц начинается с наблюдения. Эту стадию вводит Арбитражный суд. Арбитражный управляющий на этой стадии именуется временным управляющим.

Зачем эта стадия банкротства нужна? Это следует из её названия: на стадии наблюдения арбитражный управляющий собирает информацию о финансовых делах компании, чтобы все понимали, что, собственно, у неё с деньгами и что дальше: может ли компания «выплыть» или шансов нет, и надо банкротить фирму окончательно.

На стадии наблюдения временный управляющий обязан:

• проанализировать финансовое состояние компании и все сделки, совершённые за три года (мало ли, вдруг директор выводил имущество, из-за чего компания и стала неплатежеспособной?)
• выявить всех, кому компания должна;
• принимать меры по обеспечению сохранности имущества компании.

У него также есть и «процессуальные» обязанности, например, вести реестр требований кредиторов, созывать и проводить их собрание, но в этой статье мы сосредоточимся на сути, а не на процессе.

В конце процедуры наблюдения арбитражный управляющий составляет отчёт, из которого становится ясно, что с компанией происходит. Отчёт представляется в Арбитражный суд, а далее возможны варианты:

• платежеспособность компании восстановилась, она платит кредиторам в установленном порядке, банкротное дело можно прекращать, все счастливы;
• платежеспособность компании не восстановилась, но надежда вытянуть её ещё есть;
• шансов нет. Компания утонула в долгах безнадёжно.

Если надежда ещё теплится: стадии финансового оздоровления и внешнего управления

Эти стадии — необязательные. И почти не применяются. Если внешнее управление изредка применяется, то финансовое оздоровление, как показывает практика, вообще никому не надо.

Суть финансового оздоровления в том, чтобы некое третье лицо поручилось своими деньгами за должника. Составляется график погашения долгов, и должник их платит. Ну или не платит, и тогда платит тот, кто поручился. Как показывает практика, желающих брать на себя такие риски нет, поэтому долго расписывать эту стадию не будем.

Следующая стадия, такая же необязательная — внешнее управление. Арбитражный управляющий на этой стадии называется внешним управляющим.

Цель внешнего управления — вытащить компанию из долгов, то есть восстановить её платежеспособность. Для этого прежний руководитель компании отстраняется, а его функции принимает на себя временный управляющий. Он становится руководителем бизнеса и старается привести компанию в порядок в соответствии с планом внешнего управления.

Внешний управляющий обязан:

• разработать план внешнего управления и представить его кредиторам на согласование;
• действовать в соответствии с утверждённым планом;
• вести бухгалтерский, финансовый, статистический учёт;
• выявлять долги перед должником и взыскивать эти долги;
• возражать против необоснованных требований кредиторов к должнику. Например, если появляется «липовый» кредитор, аффилированный с бывшим директором, и заявляет, что компания должна ему много денег, а на самом деле она ему ничего не должна. А как внешний управляющий поймёт, должна или нет? — это он ещё на стадии наблюдения должен был понять, когда анализировал деятельность компании.

Что может делать внешний управляющий, чтобы восстановить платежеспособность компании? Ну, например:

• заказать маркетинговое исследование, которое покажет, имеет ли смысл пытаться выйти на новые рынки или расширить целевую аудиторию бизнеса;
• продать то имущество компании, которое не приносит прибыли или даже приносит убытки. Например, на его содержание и налоги.

Чтобы «вытянуть» компанию из долгов, внешний управляющий должен уметь вести бизнес лучше, чем прежний директор или совет директоров. Поэтому внешними управляющими становятся «матёрые» управленцы, экономисты и бизнесмены со своей командой. Но, повторимся, внешнее управление проводится очень-очень редко.

Результатом внешнего управления может быть один вариант из двух:

• восстановление платежеспособности компании и happy end;
• понимание, что тут уже ничего не спасти и введение конкурсного производства. Суровая реальность.

Что делает арбитражный конкурсный управляющий на стадии конкурсного производства

Конкурсное производство — это, собственно, и есть банкротство в его широком понимании: имущество компании распродаётся, вырученные деньги выплачиваются кредиторам, компания исключается из ЕГРЮЛ и перестаёт существовать. Самая суть банкротства заключена именно здесь, в стадии конкурсного производства.

Эта стадия очень важна ещё и с той стороны, что для контролирующих должника лиц она может стать началом черной полосы в жизни — то есть привлечения к субсидиарной ответственности. А для кредиторов конкурсное производство — наоборот, процедура перспективная и желанная, ведь если из компании выведено все имущество, то привлечение КДЛ к субсидиарке — единственная возможность вернуть хоть какие-то деньги.

Функции арбитражного конкурсного управляющего:

• найти все имущество должника, инвентаризировать его, найти все долги третьих лиц перед ним, истребовать, получить и сохранить это имущество, чтобы было что распродавать на торгах;
• организовать торги, продать всё имущество должника на этих торгах, а вырученные деньги передать кредиторам.

Чтобы продавать имущество, конкурсный управляющий должен понимать, сколько оно стоит. Поэтому при необходимости арбитражный управляющий может привлекать оценщиков.

Также арбитражный управляющий заявляет о субсидиарной ответственности руководителей должника, если есть основания привлечь их к этой ответственности. Привлекать к субсидиарке могут также кредиторы, не только управляющий.

Это предельно краткое описаний прав, обязанностей и полномочий арбитражных управляющих. Некоторые моменты мы не стали освещать. Им будут посвящены другие статьи.